Korn Ferry: Globalni liderzy coraz mniej pewni zarządzania ryzykiem
Rzeczywistość biznesowa, podlegająca dynamicznym przemianom, sprawia, że liderzy na całym świecie stają przed coraz bardziej złożonymi wyzwaniami. Z jednej strony muszą nawigować po krajobrazie globalnych ryzyk, z drugiej podejmować decyzje dotyczące technologii, pracowników oraz strategii rozwoju. Najnowsze badanie Korn Ferry pokazuje, jak skala i charakter tych wyzwań wpływają na pewność siebie prezesów i członków rad nadzorczych oraz jak różnią się priorytety organizacji w perspektywie najbliższych lat.
Niepewność wśród liderów
Wyniki Korn Ferry pokazują, że 63% liderów zmaga się z globalnymi i biznesowymi ryzykami, które przyspieszyły w ciągu ostatniego roku. Ponadto zaledwie 11% CEO i członków rad nadzorczych deklaruje pełną pewność co do zdolności swojej organizacji do zarządzania największymi ryzykami w 2025 roku. Jednocześnie nawet prezesi z ponad 20-letnim stażem odczuwają spadek pewności w nawigowaniu po obecnym krajobrazie ryzyk.
“Wielu liderów stoi przed wyzwaniem równoczesnego zarządzania wieloma czynnikami” – mówi Tierney Remick, wiceprezes ds. usług dla rad nadzorczych i CEO w Korn Ferry.
“Widzimy narastający niepokój – szczególnie wśród doświadczonych prezesów, którzy przetrwali dekady zmian, ale dziś mierzą się z konwergencją ryzyk bez precedensu” – podkreśla.
Z kolei z raportu GFKM “Rok Lidera 2025”, przeprowadzonego wśród polskich liderów wynika, że ich zdaniem obecny rok jest pełen nadziei, ale także niepewności. Kiedy połowa liderów patrzy w przyszłość z optymizmem, druga połowa zauważa niepewność. Obawy wzbudzają szczególnie rosnące koszty działalności i wynagrodzeń pracowników. Stoją one w kontrze do nadziei pokładanych w zespołach i firmie.
Inwestycje w AI bez zwrotu w inwestycji?
Badania Korn Ferry wykazały, że choć nakłady na rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji rosną, tylko 8% liderów jest przekonanych, że przyniosą one znaczący zwrot w ciągu najbliższych trzech lat. Jak się to ma do sytuacji pracowników? 82% liderów uważa, że w tym samym czasie mniej niż 20% pracowników zostanie zastąpionych przez sztuczną inteligencję. Spoglądając na zagadnienie w perspektywie nadchodzących lat, wielu liderów (32%) podkreśla złożoność regulacyjną jako ważną barierę do wdrożeń.
Ryzyko zależne od branży
Badanie Korn Ferry wykazało także, że ryzyka nie wzrastają równomiernie we wszystkich sektorach. Najwyższy poziom postrzeganego ryzyka zauważają liderzy branży dóbr konsumenckich (86%) oraz przemysłu (83%). Wskazywali oni m.in. na wpływ ceł.
Technologia a ludzki wymiar
Jednocześnie 69% CEO i członków rad nadzorczych uznaje kompetencje technologiczne za najważniejszą cechę przywództwa w perspektywie najbliższych trzech lat. Tylko 20% uznaje za kluczową zdolność do budowania zaangażowania pracowników.
Wewnętrzne przeszkody
Liderzy przebadani przez Korn Ferry zgadzają się w kwestii koniecznych działań związanych z zarządzaniem ryzykiem, wielu jednak mierzy się z wewnętrznymi przeszkodami.
Najczęściej wskazywane bariery to opór kulturowy wobec zmian (31%) oraz brak inwestycji (29%). Mniejsze organizacje najczęściej wskazują na ograniczenia budżetowe (60%), większe zmagają się z powolną kulturą organizacyjną (67%), hamującą postęp.
Badanie “Rok Lidera 2025” wskazuje z kolei, że zdaniem polskich liderów niechęć wobec transformacji spowolniła rozwój w 2024 roku. Oczekiwana elastyczność spotkała się z oporem pracowników. Tym samym niechęć do zmian oraz spadek motywacji stały się ważnym wyzwaniem.
O badaniu Korn Ferry
Badanie Korn Ferry zostało przeprowadzone wiosną 2025 roku wśród 250 globalnych członków rad nadzorczych i CEO. 80% respondentów pochodziło z USA, około 10% z EMEA, a 10% z APAC. Liderów pytano o poziom ryzyka w organizacjach. Autorzy badania szczególnie skupili się na obszarach związanych z AI, geopolityką, gospodarką, cłami oraz pracownikami.
Wnioski z badania Korn Ferry jasno pokazują, że zarządzanie ryzykiem staje się dziś kluczowym elementem skutecznego przywództwa. Choć technologia i sztuczna inteligencja otwierają przed firmami ogromne możliwości, to właśnie ludzki czynnik, kultura organizacyjna i zdolność adaptacji pozostaną fundamentem odporności biznesu.
Jednocześnie badanie “Rok Lidera 2025” wskazuje, że zarządzający potrzebują dziś większego wsparcia. Dyrektorzy wysokiego szczebla są często zmęczeni nieustającymi wyzwaniami i coraz częściej rozważają zmianę pracy. Na to zjawisko składa się przede wszystkim brak motywacji, walka z kosztami oraz opór wobec zmian.
Liderzy, którzy znajdą równowagę między innowacją a zarządzaniem ryzykiem, będą najlepiej przygotowani na wyzwania 2025 roku i kolejnych lat.
[…] Korn Ferry: Globalni liderzy coraz mniej pewni zarządzania ryzykiem […]