Dlaczego doświadczenie działa mocniej niż post na LinkedIn? Gala firmowa jako katalizator employer brandingu

W świecie, w którym wszyscy scrollujemy szybciej, niż czytamy, post na LinkedIn bywa jedynie migawką i przelotnym impulsem w naszej uwadze. Tymczasem doświadczenie przeżywane na żywo – takie jak gala firmowa – zakorzenia się w kulturze firmy i pamięci pracowników, stając się częścią ich narracji.

Raport HRM Institute “Employer branding w Polsce 2025” wskazuje, że choć znaczenie storytellingu pracowników nieco spadło, wciąż pozostaje on najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o pracodawcy. Kandydaci bardziej ufają znajomemu, który poleca pracę, niż setce dopracowanych postów marki. Autentyczność nie jest tu dodatkiem, ale fundamentem.

Warto też pamiętać, że w 2025 roku kandydaci oczekują przede wszystkim konkretnych korzyści z podjęcia pracy (36% wskazań). Nie chodzi już tylko o piękne opowieści czy emocjonalne narracje – rośnie potrzeba transparentności: widełki płacowe, polityka rozwoju, elastyczność. LinkedIn pozostaje ważnym kanałem, ale doświadczenie – gala firmowa, spotkanie na żywo, autentyczna rozmowa – wciąż działa znacznie mocniej. Dlaczego? Bo buduje prawdziwe zaufanie, a to staje się walutą employer brandingu w czasach przesytu informacyjnego.

Instytut Gallupa potwierdza, że zaufanie jest dziś jednym z najważniejszych czynników zaangażowania pracowników. Organizacje, które stawiają na autentyczność i realne doświadczenia, notują od 23% do 43% wyższy poziom retencji niż te, które ograniczają się wyłącznie do komunikacji digitalowej.

Gala jako narzędzie retencji i zaangażowania

Dla wielu „gala” kojarzy się głównie z efektowną oprawą i atrakcjami. Tymczasem jej prawdziwa siła tkwi w roli strategicznego narzędzia HR i EB.

Badania Instytutu Gallupa i Workhuman pokazują, że docenianie i celebracja sukcesów to jeden z najważniejszych czynników retencji. W 2024 roku aż 67% pracowników wskazało „bycie docenionym” jako kluczowy element atrakcyjnego pracodawcy. W 2025 roku wskaźnik ten nieco spadł, ustępując miejsca bezpieczeństwu zatrudnienia, ale nadal pozostaje bardzo ważny dla 60% zatrudnionych.

Świętowanie sukcesów to nie tylko kwestia dobrej atmosfery. To także wymierny efekt biznesowy: zaangażowani pracownicy są bardziej produktywni, rzadziej chorują i wykazują mniejszą rotację. Instytut Gallupa szacuje, że gdyby globalna siła robocza była w pełni zaangażowana, światowa gospodarka zyskałaby dodatkowe 9,6 biliona dolarów rocznie.

Co więcej, badania Kincentric pokazują, że pracownicy, którzy regularnie doświadczają doceniania i celebracji mają 3,6 razy większe poczucie przynależności do organizacji. A to bezpośrednio przekłada się na lojalność i motywację.

Dobrze zaplanowana gala ma jeszcze jedną przewagę, a mianowicie employee advocacy. Pracownicy chętnie dzielą się emocjami i zdjęciami z wydarzeń. A treści publikowane przez nich generują nawet 561% większy zasięg niż te udostępniane przez profile firmowe.

Od danych do działania

• Kiedy planować galę?
  
  Najlepszym momentem jest koniec roku – wtedy wydarzenie naturalnie podsumowuje cele i osiągnięcia. Alternatywą mogą być jubileusze, rebranding czy momenty przełomowe dla firmy – wtedy gala zyskuje rangę symbolu zmiany.
  
  
• Integracja z całorocznymi działaniami:
  
  Social media – LinkedIn pozostaje najważniejszym kanałem EB (72% firm wskazuje go w 2025 roku), ale gala dostarcza treści na tygodnie: zdjęcia, relacje czy wywiady z pracownikami.
  
  Onboarding – nowi pracownicy powinni od początku widzieć, że firma realnie celebruje ludzi. Gala staje się częścią opowieści o kulturze organizacyjnej.
  
  Programy ambasadorskie – 71% firm w Polsce korzysta z poleceń pracowniczych, ale mechanizm działa tylko wtedy, gdy pracownicy są dumni z miejsca pracy. Gala firmowa może tę dumę budować i wzmacniać.
  
  
• Z kim pracować?
  
  Employer branding to nie tylko HR. Aby gala była czymś więcej niż wydarzeniem, potrzebna jest synergia działów HR, marketingu, zarządu oraz dobry partner kreatywny, który przełoży kulturę organizacji na doświadczenie. Najbardziej wiarygodnym ogniwem są jednak sami pracownicy – to ich historie nadają wydarzeniu autentyczność.

Kluczowe trendy EB na horyzoncie

1. EB bardziej konkretne niż emocjonalne – EVP (Employee Value Proposition) coraz częściej traktowane jest jak „produkt do sprzedaży”. Kandydaci chcą znać liczby, benefity i realne warunki.
2. Human-to-human zamiast corporate tone – wygrywają marki, które mówią głosem ludzi, a nie korporacji. Firmy, które inwestują w „human voice” notują nawet o 35% wyższe wskaźniki zaufania.
3. Celebracja jako część employee experience – momenty, które mają znaczenie (jubileusze, nagrody, gale) są fundamentem lojalności. Pracownicy, którzy uczestniczą w takich wydarzeniach, dwa razy częściej zostają w firmie dłużej niż trzy lata.
4. Employee advocacy zmienia zasady gry – treści publikowane przez pracowników generują kilkukrotnie większy zasięg niż materiały firmowe, a wydarzenia są katalizatorem autentycznych treści.
5. Technologia i personalizacja w eventach – VR, AI czy personalizowane nagrody stają się standardem, który wzmacnia poczucie wyjątkowości. Deloitte prognozuje, że do 2026 roku aż 65% firm wdroży narzędzia personalizujące employee experience.
6. Stabilność i bezpieczeństwo jako nowe EVP – pracownicy coraz częściej stawiają bezpieczeństwo zatrudnienia ponad benefity. Gala może być momentem, w którym firma pokaże swoją długofalową perspektywę.

Podsumowanie

Gala firmowa może być najważniejszym momentem employer brandingu. Punktem, który wywoła emocje, zostanie w pamięci i wzmocni markę pracodawcy. Ale stanie się tym tylko wtedy, gdy będzie autentyczna, przemyślana i opowiedziana z emocjami.

To nie koszt, lecz inwestycja w ludzi i markę. W 2025 roku aż 20% firm zauważyło, że dzięki spójnej strategii EB wydają mniej na rekrutację. Doświadczenia i zaufanie pracowników są więc realnym kapitałem.

Employer branding dojrzewa i odchodzi od „ładnych haseł” w stronę konkretnych wartości, stabilności i realnych doświadczeń. I właśnie dlatego event i przeżycie na żywo zawsze będą silniejsze niż najlepszy post na LinkedIn.

Autorka: Monika Buchwald, CEO i Head of Creative & Strategy, Creative Brand Strories

Przeczytaj także:

• Gala firmowa jako strategiczne narzędzie employer brandingu. Jak zbudować emocjonalne doświadczenie marki pracodawcy
• Sztuka przyciągania talentów: wpływ employer brandingu na pozyskanie kandydatów
• Jak połączyć employer branding i influencer marketing? Zachęć pracowników do działania