Docenianie w centrum uwagi: People Awards jako filar employer brandingu Ringier Axel Springer Polska

Od lat obserwuję, jak gala firmowa potrafi zmieniać sposób, w jaki pracownicy patrzą na swoją firmę i siebie nawzajem. To nie tylko wydarzenie z efektowną oprawą, ale moment, w którym cała organizacja zatrzymuje się, aby docenić człowieka. Potwierdza to także fakt, że Ringier Axel Springer Polska została już dwukrotnie wyróżniona prestiżowym certyfikatem Great Place To Work® – przyznawanym na podstawie anoniamowych badań opinii pracowników i pracowniczek. Z mojego doświadczenia mogę powiedzieć jedno: dobrze zaprojektowana gala employer brandingowa to inwestycja, która zwraca się w zaangażowaniu, lojalności i kulturze organizacyjnej. O tym właśnie rozmawiałam z Magdaleną Pawęzką, Employee Experience Manager w Ringier Axel Springer Polska, na przykładzie jednego z najbardziej rozpoznawalnych wydarzeń tego typu na rynku, czyli gali People Awards.

Monika Buchwald: Na początek – opowiedz proszę o samej gali People Awards. Czym jest to wydarzenie i jakie ma znaczenie dla RASP?

Magdalena Pawęzka: People Awards to jedno z najbardziej wyczekiwanych wydarzeń w naszym firmowym kalendarzu – i to od 18 lat! To nasze święto doceniania, w którym zatrzymujemy się, by docenić ludzi – ich pasję, zaangażowanie i osiągnięcia. Mówimy o nich czasem „ RASPowe Oscary”, bo rzeczywiście to chwila, kiedy cała firma świętuje #razem i dziękuje sobie nawzajem.  

To wydarzenie jest tworzone przez ludzi i dla ludzi – i właśnie w tym tkwi jego siła.

W organizację wydarzenia włącza się wiele osób z różnych zespołów – od pomysłów kreatywnych, przez produkcję materiałów, występy muzyczne pracowników, aż po prowadzenie wieczoru na scenie. Każdego roku otrzymujemy ponad 600 nominacji. To pokazuje, jak bardzo docenianie wpisane jest w naszą kulturę i jak autentycznie płynie od pracowników dla pracowników.

Monika Buchwald: Jaką rolę w Waszej strategii EB odgrywa gala firmowa?

Magdalena Pawęzka: Gala People Awards to ważny element naszej strategii employer brandingowej. Z jednej strony to celebracja sukcesów, ale z drugiej – pokazanie, że za każdym projektem stoją konkretne osoby, ich pomysły i wysiłek. W RASP sukces to nie tylko liczby. Równie ważne są postawa, kreatywność i odwaga w działaniu. Gala wzmacnia relacje między zespołami, buduje poczucie wspólnoty i jasno komunikuje – zarówno wewnętrznie, jak i na zewnętrz – że u nas ludzie są naprawdę w centrum uwagi.

Monika Buchwald: Jakie cele chcieliście osiągnąć, organizując wydarzenie?

Magdalena Pawęzka: Nagrody People Awards to wyróżnienia, które zwracają uwagę nie tylko na efekty, ale też na styl pracy i wartości, które są dla nas kluczowe: Odkrywamy, Gramy, Dbamy.

Osoby i zespoły, które je otrzymują, stają się naturalnymi punktami odniesienia – inspiracją dla innych, przykładem odwagi, kreatywności czy współpracy.

Dzięki temu gala nie tylko pielęgnuje kulturę doceniania, ale też wzmacnia pozytywne wzorce zachowań w całej firmie. Pokazujemy, że w RASP liczy się nie tylko wynik, ale też droga, którą razem pokonujemy. I właśnie dlatego People Awards „pracuje” na nasz wizerunek przez cały rok.

Monika Buchwald: Co było największym wyzwaniem przy jego projektowaniu?

Magdalena Pawęzka: Nieustannie podnosimy sobie poprzeczkę. Każda edycja People Awards to inny motyw przewodni, inne miejsce, nowa koncepcja i oprawa, nowe wyzwania i emocje. To oznacza, że co roku ścigamy się… sami ze sobą, z poprzednią edycją, z oczekiwaniami pracowników i z własną kreatywnością. Co roku chcemy zaskoczyć czymś nowym naszych pracowników. Sięgamy po nowoczesne rozwiązania – także po technologie AI – przy tworzeniu materiałów o nominowanych osobach i projektach. Co istotne, wszystkie kreacje powstają offline, z pełnym poszanowaniem prywatności i wizerunku naszych pracowników. To dla nas nie tylko kwestia estetyki i atrakcyjności, ale również odpowiedzialności. Ogromnym wyzwaniem była edycja online w czasie pandemii. Musieliśmy przeprojektować format, nie tracąc ducha wydarzenia. Udało się – a słynna wspólna jajecznica na Teamsach pokazała, że nawet wirtualnie można być razem. To doświadczenie uświadomiło nam jeszcze mocniej, że siła People Awards tkwi w emocjach, które łączą ludzi.

Monika Buchwald: Jakie były reakcje pracowników i co zapadło im w pamięć?

Magdalena Pawęzka: Emocje towarzyszą każdej edycji People Awards. Moment wyjścia na scenę przed całą firmą to dla wielu osób jedna z najbardziej emocjonujących chwil. Światła reflektorów, brawa, gratulacje od zespołu i zarządu – to nie tylko wyróżnienie, ale też ogromne wzruszenie. Widać, że ta chwila naprawdę zostaje z ludźmi na długo. W pamięci uczestników zostają też inne elementy gali jak występy artystów czy tradycyjne śniadanie nad ranem po gali.

Były też edycje, w których kamery zaglądały do domów naszych laureatek i laureatów – transmitowaliśmy na żywo moment wręczenia nagrody. Innym momentem było kiedy znane osoby ze świata sportu i kultury gratulowały naszym zwycięzcom. Usłyszeć słowa od Igi Świątek, Jurka Owsiaka czy duetu Dorota Wellman i Marcin Prokop – to coś niezapomnianego. Zaskoczenie, wzruszenie, czasem łzy radości – to wszystko pokazuje, jak ważne są te chwile.

W ostatniej edycji po raz pierwszy nagrodziliśmy nie tylko zwyciężczynie i zwycięzców, ale też wszystkie osoby nominowane. To spotkało się z ogromnym uznaniem – każdy poczuł, że jego wkład został zauważony i doceniony. Takie gesty naprawdę wzmacniają kulturę #razem.

Monika Buchwald: Jak gala „pracuje” później w EB wewnętrznym i zewnętrznym?

Magdalena Pawęzka: People Awards żyje długo po zakończeniu samej gali. Wewnątrz firmy wzmacnia kulturę doceniania, integruje zespoły i inspiruje do działania w zgodzie z wartościami RASP. Na zewnątrz – dzięki relacjom w mediach społecznościowych, publikacjom na Onet.pl i aktywnemu zaangażowaniu naszych pracowników – pokazuje, że Ringier Axel Springer Polska to pracodawca, który naprawdę dostrzega i docenia ludzi. People Awards stało się marką samą w sobie – symbolem tego, że w RASP celebrujemy to, co najważniejsze: ludzi, ich pasję i ich historię. A to właśnie one tworzą kulturę organizacyjną, która inspiruje nas wszystkich przez cały rok.

Autorka: Monika Buchwald, CEO i Head of Creative & Strategy, Creative Brand Strories

Przeczytaj także:

• Dlaczego doświadczenie działa mocniej niż post na LinkedIn? Gala firmowa jako katalizator employer brandingu
• Emigracja zarobkowa z Polski do Polski. Droga do lepszej przyszłości jest bliżej, niż myślimy
• Gala firmowa jako strategiczne narzędzie employer brandingu. Jak zbudować emocjonalne doświadczenie marki pracodawcy